以转变谋发展 以发展促转变

                                              

                     

                    走进福州市工商联副主席、福州国隆石制品有限公司、福建国隆矿业有限公司董事长沈国先生的办公室，身居高处，四周通透的玻璃让人眼前豁然开朗，顿有“一览众山小”的感觉，而沈国的思路，也正如那通透而宽敞的玻璃，放眼四野。在深入了解沈国先生企业的发展和个人成长的经历后，我们深深地意识到“转变”对企业发展的重要性。自创业以来，沈总始终贯彻“以转变谋发展，以发展促转变”的思路，把发展与转变有机地结合起来，促进了企业的健康发展和个人自身的健康成长。

                     

                       一、转变产业发展结构，做大做强新兴产业。

                    沈国毕业于福州师范高等专科学校外贸日语专业，后来又到东京日本语高级专科学校留学，留学经历及扎实的日语功底为他后来的事业发展奠定了坚实的基础。1993年，沈国辞去在日本年薪8万美元的工作，回到福州，创办了“福州国隆石制品有限公司”，企业弓l进日本的先进设备，结合我省丰富的石材资源，做起了石材精深加工，产品全部销往日本。经过十多年的发展，目前，沈国已经拥有7个石材厂，其中三个为个人独资，生产高级墓石、组合外栅、i石板材及石材雕刻品等6大系列50多种石制品，成为福州市及我省同行业的龙头企业之一。但正当沈国把石材行业做大做强的时候，他认为，石材加工业是资源消耗型行业，继续实现跨跃式发展的潜力不大。经过深入思考，他毅然决定将主要精力用于发展新兴产业，2006年至今，他已经投资6亿多元，在菲律宾收购了面积约200平方公里矿山的采矿权，矿山的铁储量约6—7亿吨，黄金400-500吨，还有铜、铝、钼、锰等金属矿，含量很高，如果全部实现开采，总价值上万亿元，可供百年开发。其中仅铁矿储量就够全中国所有行业使用两年左右。沈国认为，使企业从资源消耗型向资源创造型转变，既响应了国家的政策，也使企业再一次勃发出新的生机和活力，为企业的新一轮发展提供了更广阔的空间。目前，沈国在福州注册了福建国隆矿业有限公司，并在罗源征地500亩，预计投资2亿元，发展铜冶炼项目，并打算在马尾区建设高28层的矿业大厦，作为将来公司的总部，真正在把“国隆石材”做稳做实的同时，把“国隆矿业”做大做强。

                     

                        二、转变资产运作模式，积极参与资本运作。

                        沈国长期经营生产型企业，他认为，在他以前的企业经营中，绝大部分的成分是资产运营，是做“加减法”，而如今，企业要想有更大的发展，必须把“加减法”。结合“乘除法”，即把资产运营转向资产与资本运作相结合。在这方面，沈国初试锋芒，即获成功。沈国从事资本运作的最早尝试是在股市上，前两年，他投资2000多万元购买“兴发集团”股票，如今市值已达1．7亿多元，增长700％以上，沈国也成为“兴发股份”的第五大股东，这在资产运营的“加减法”中是很难实现的。在“国隆矿业公司’’的运作过程中，沈国引入了资本运作理念，利用优质项目进行融资并吸弓{人才，目前，已有50多位地质专家及高级行政人才应聘于该项目，省、市工商联的其他企业家会员也纷纷与他洽谈合作，参与投资。沈国认为，有了很好的项目，就有了很好的融资平台，有了好项目和好平台，不仅可以获得融资，还要选择性地寻找合作伙伴，不久的将来，国隆矿业将会呈几何级数发展，他们还将很快制造条件，运作上市，获取更大的发展空间。

                     

                      三、转变企业经营理念，构建和谐劳资关系。

                    从一个企业到九个企业，从几十名员工到上千名员工，在企业经营上不适应这种变化，一直走老路，用老办法是不行的，这是沈国这几年企业发展的心得。在企业的发展过程中，他提出了“四心”理念，即“诚心为顾客造精品，全心为企业谋发展，真心为员工谋福利，热心为社会做贡献”，把企业发展和为员工谋福利、为社会造和谐有机结合起来。2007年，仅在闽侯的石材工厂，公司就投资1 00多万元改善员工的生产生活条件，石材加工企业原来漫天粉尘的车间通过改进设备，安装空调，大大优化了员工的工作环境；在员工宿舍安装空调、配备电视机等家用电器，为员工创造舒适的生活环境；同时，在企业内部，所有员工只要过了试用期，即享受国家规定的各类保险福利待遇，并率先实行员工带薪休假制度，每年都安排员工分批次外出旅游等，丰富职工的业余文化生活；在企业内部，老板、高管人员与普通员工间定期举办“餐叙会”，听取员工对企业和管理者的意见和建议，还组织员工对管理人员进行民主测评等，有效地推进了企业和谐。在国隆企业，以“四心”为核心的企业文化及经营理念深入人心，和谐的劳资关系稳固形成。

                     

                        四、转变人生追求，努力为社会多做贡献。

                        当年外出留学打工，在沈国的理想中，自然还没有要缔造自己事业王国的梦想，更多的只是追求美好生活。当沈国怀揣200多万元积蓄创办第一家企业时，他就将企业定名为“国隆”，蕴涵他希望“国家富强、企业兴隆”之意，就已经把企业自身发展与国家发展结合起来。后来，企业呈裂变式发展，他的人生目标也由仅为个人做事业向更多地为社会做奉献转变。早在1998年，沈国就捐资l 0 o万元在他的母校福州师专设立奖学奖教基金。随着企业的不断发展，沈国也承担了更多的社会责任，先后担任福州市工商联副主席、市政协常委、市光彩事业促进会副会长等多个社会职务，并积极捐资希望小学和光彩事业、“榕商联村”等活动，近年来累计为社会捐资超过500万元。同时，企业解决了上千人的就业和社会保障，在构建和谐企业的实践中也为构建社会主义和谐社会尽心出力。

                        沈国说：“开创新局面，首先思路要转变。企业、社会和国家都要在不断转变、不断完善中获得发展”。这不是什么至理名言，都是沈国多年来最深的心得体会。我们想，对于福州市工商联其他的会员企业，也一定有相当的借鉴意义。

                     

                    (转自福州市工商联会讯)